El trabajo en equipo tiene la finalidad de reunir las acciones necesarias para potenciar los esfuerzos en busca del cumplimiento de los objetivos. Cuando todos los participantes del equipo de trabajo son responsables de las metas la asertividad crece en cualquier proyecto/organización, además esto hace que aumente la motivación, disminuya la rotación y se fomente un clima laboral envidiable.

Te mencionamos algunos consejos para que el trabajo en equipo en tu empresa se vuelva una perfecta sinfonía:

• Construye confianza. La confianza puede construirse y fomentarse de diferentes maneras, por ejemplo que todos conozcan su rol, lo comprenda y sepan ayudarse mutuamente. La discreción es otro aspecto importante, la conversación que se tenga en privado debe permanecer así, en privado, esto ayuda a disminuir los chismes de pasillo. Poner el ejemplo es siempre una manera de dirigir.
• Establecer objetivos comunes. Es importante comunicar la misión uniformemente, hacer una evaluación e identificar las habilidades que tiene cada colaborador, definir la responsabilidad y participación de cada uno para la consecución de los objetivos
• Crear sentido de pertenencia. Por naturaleza los seres humanos deseamos sentirnos parte de algo, definir que identifica a tus equipos, fijar valores y hacer que cada miembro esté consciente de su impacto e importancia en el equipo fomentarán la pertenencia. Generar pertenencia en los colaboradores no es tarea fácil, pues cada persona es diferente y no es un sentimiento que se reproduzca igual en todos. Alguna acciones que podemos hacer son las siguientes:
• Incluir una formación/capacitación personal. Esto ayuda a que los colaboradores se sientan reconocidos, valorados y como una parte importante para la empresa.
• Fomentar la comunicación interna y el Team building (Dinámicas grupales para promover la construcción de equipos).
• Crear espacios comunes y de participación, distribuir responsabilidades y que esto sea conocido por todos los participantes. Esto es un empuje a la motivación y creación vínculos muy fuertes.
• Incentivar una visión global de la organización. Todos los colaboradores deben entender que su acciones no son aisladas, lo que sucede en una parte del sistema afecta a todo el conjunto
• Celebrar los logros individuales/colectivos. Reconocer el esfuerzo y logro es muy gratificante para los colaboradores, los entusiasma a seguir adelante.
• Involucra a tu gente en sus decisiones. Impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si buscas esta retroalimentación será más fácil que los colaboradores se sientan parte de.
• Haz que haya un entendimiento entre las diferentes partes. Es común que haya desconocimiento de lo que el otro hace, así que realizar ejercicios de rotación entre áreas hará que se fomente la empatía, se valorará el esfuerzo del otro y podrá contribuir con una actitud diferente.
• Impulsa la comunicación. Los equipos que trabajan juntos se escuchan y retroalimentan, los canales de comunicación deben ser los adecuados. En la actualidad hay diversidad de canales tecnológicos de los que se puede sacar mucho provecho, sin embargo, las técnicas tradicionales cara a cara nunca dejarán de ser una buena opción.
• Aprovecha la diversidad. Un principio de la innovación es la diversidad, los equipos de trabajo homogéneos no fallan, pero la diversidad de cultura, de pensamiento, de intereses y personalidad brindarán un toque revolucionario y novedoso. Con ayuda de la apertura y la comunicación, nuevas y atractivas ideas pueden llegar a ser excelentes iniciativas.
• Sé un líder no un jefe. Todo equipo de trabajo necesita a un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. Sé parte de tu equipo de trabajo, interactúa con ellos, escúchalos, reconfórtalos.