La mejor manera de aumentar la auto consciencia externa, es observando las reacciones de las personas alrededor durante una discusión:

• ¿Alzaron la voz?
• ¿Dejaron de hablar?
• ¿Sonrieron?
• ¿Se alejaron?
• ¿Qué hago durante las reuniones en equipo que aporta y ayuda?
• ¿Qué hago que no ayuda ni contribuye a un buen resultado o provoca que se produzca una discusión?
• Si pudiera cambiar algo de la manera de interactuar con las personas, ¿qué sería?

Contar con uno mismo.

Cuando se habla de responsabilidad y compromiso, la mayoría de las personas piensa en cómo lo hace con los demás, ¿qué tanto pueden los demás contar conmigo? Y casi nadie se enfoca en el compromiso y responsabilidad con sí mismos.

Por cultura, muchas veces es difícil ser congruentes con los propios ideales o compromisos con tal de anteponer los de los otros. Lo que finalmente, conduce a sentir enojo o frustración por satisfacer a los demás muchas veces en contra de lo que se desea o necesita.

Es necesario considerar los siguientes puntos:

Reconocer la existencia de problemas. En muchas ocasiones estos son ignorados y evadidos, a causa de tener “mucho trabajo”. Por lo que se evita resolver problemas que a la larga van creciendo y generando desánimo y desconfianza en las demás personas. Ignorar un conflicto, solo produce que las personas se sientan frustradas y decepcionadas por no ser atendidas sus necesidades haciendo crecer las condiciones que a larga predisponen a un conflicto mayor.

Para evaluar las habilidades de un líder de equipo, se proporciona una lista de preguntas cuyas respuestas son detonantes de auto reflexión para detectar áreas de oportunidad.

• ¿Cuando asigna tareas, considera que sean del gusto e interés de cada miembro del equipo?
• ¿Está convencido de que solo espera resultados de muy alto nivel de los miembros de su equipo?
• ¿Se toma el tiempo de entender lo que la gente requiere de usted como su líder para obtener mejores resultados?
• ¿Apoya a los miembros de su equipo para poder cumplir con ciertas demandas familiares y que puedan tener un mayor equilibrio vida-trabajo?
• ¿Trabaja en conjunto con su equipo para asignar las tareas?
• Además de tomar decisiones, manejar la agenda y delegar, ¿realiza parte del trabajo real que desempeñan sus colaboradores?
• ¿Es capaz de lograr un equilibrio entre las funciones que realiza y las que delega? O
• ¿se caracteriza por la necesidad de hacerlo usted mismo porque nadie lo hará igual de bien?
• ¿Evita acciones que limitan la vida personal de miembros de su equipo de trabajo?
• ¿Permite que los miembros de su equipo aprovechen ciertas oportunidades, aún a costa suya?
• ¿sabe explicar el propósito del equipo y actúa en conjunto con ellos?
• ¿Acepta los errores de su equipo o es más frecuente que le eche la culpa a otros de lo que ocurrió?
• ¿Está consciente realmente de que no sabe todo?
• ¿Es capaz de renunciar al mando y dejárselo a otra persona?
• ¿Es capaz de equilibrar el exceso de control con guiar sabiamente a su equipo?
• ¿Reconoce frecuentemente los errores de los miembros de su equipo y les recompensa con frecuencia cuando cumplen con sus metas?